Modelo de Gestión

CREACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EN INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES

La empresa CentQuatre París ha sido contratada para la definición del modelo de gestión y de usos del futuro Centro de Emprendimiento e Innovación en ICC MAGALLANES. Los trabajos realizados y los resultados o entregables de dicho contrato se han dividido en las siguientes fases:

FASE 1. DEFINICIÓN DEL PLAN DE USOS, CONTENIDOS Y DOTACIÓN TÉCNICA:

1. Definición de un programa de contenidos acorde con los fines proyectados para el presente espacio, definidos en las necesidades anteriormente citados teniendo en cuenta la singularidad del espacio, las demandas del tejido cultural de la ciudad de Sevilla,  así como los equipamientos culturales del entorno más próximo y del resto de la ciudad.  Asimismo es importante no perder de vista su dimensión regional, nacional y transnacional por su aspiración a ser un referente internacional en el terreno de los grandes contenedores culturales.
2. Definición de espacios con delimitación de usos y planimetría acorde a sus expectativas.
3. Relación de equipamientos y dotación técnica necesaria para la definición de un espacio artístico multidisciplinar que sea capaz de asegurar la reversibilidad y la adaptabilidad de sus infraestructuras permitiendo la evolución continúa del espacio y su adaptación a posibles necesidades.

Entregables:

• Delimitación de plan de usos y planimetría.
• Definición de los contenidos que albergará el espacio.
• Relación de equipamientos y dotación técnica necesaria para la adecuación de los espacios a la funcionalidad y versatilidad que requieran los usos y contenidos definidos previamente.

FASE 2. DEFINICIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN PARA LA ARTICULACIÓN DEL ESPACIO, donde convivan proyectos culturales permanentes con otros temporales, dentro de un marco de relaciones y alianzas público y privado, dentro del conjunto de la Real Fábrica de Artillería:

1. Recomendaciones para identificar modelos, dentro del marco jurídico español, adaptado a un espacio donde se pretende la convivencia de agentes públicos con agentes privados que garanticen la adecuada sostenibilidad económica del proyecto.
2. Definición de las líneas estratégicas de funcionamiento, órganos de gobierno y decisión para el correcto funcionamiento del proyecto global de la  Fábrica de Artillería. Determinación de las necesidades de personal para su gestión diaria.
3. Redacción de un borrador de estatutos conforme al modelo jurídico elegido.

Entregables:

• Identificación de los modelos de gestión de espacios culturales de similares características al de Artillería en otras localidades del territorio nacional y europeo. Dicho análisis se plasmará en un documento base en el que se identifiquen los aspectos clave para la definición del modelo Artillería.
• Definición de líneas estratégicas: partiendo de las experiencias analizadas en el apartado anterior, resulta necesario que se marquen los pilares sobre los que se basará la gestión del espacio 
• Redacción de un borrador de estatutos: a raíz del modelo que se considere más idóneo, y del análisis de la fórmula jurídica más adecuada, con la conformidad del responsable del contrato del ICAS.

FASE 3. REALIZACIÓN DE UN INFORME QUE RECOJA UN ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA Y LA SOSTENIBILIDAD del Centro Magallanes ICC en el seno de la Real Fábrica de Artillería. 

Entregable:

• Análisis de viabilidad económica y financiera del modelo propuesto.

FASE 4. REALIZACIÓN DE UN DOCUMENTO CON LAS LÍNEAS DE GOBERNANZA del proyecto que recoja:

1. Relaciones con los públicos y fórmulas de participación de la sociedad civil.
2. Relaciones con el tejido cultural profesional.
3. Posibles alianzas y sinergias con redes locales, nacionales e internacionales.

Entregables:

• Establecer las relaciones con los públicos y fórmulas de participación de la sociedad civil y con el tejido cultural profesional.
• Definir las posibles alianzas  y sinergias con redes locales, nacionales e internacionales. 
• Mantener las reuniones que se consideren necesarias con los colectivos mencionados anteriormente, para la obtención de un documento que marque la estrategia a seguir.

FASE 5. CONSULTORÍA PARA EL DESARROLLO DE GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE CENTROS DE EMPRENDIMIENTO EN INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES A NIVEL EUROPEO. 

Análisis de los modelos de gestión de los espacios culturales en cada una de las localidades miembro de la Red transnacional del Proyecto.

1. Identificación de los puntos comunes y de las diferencias de cada uno de ellos.
2. Elaboración de un documento transnacional que refleje los modelos de Gestión local de cada uno de los socios y el Modelo Común que se extraiga como ejemplo de buenas prácticas para el resto del territorio europeo:

• Los contenidos culturales que alberga cada espacio.
• Las dotaciones técnicas que existen en cada uno de ellos.
• La forma jurídica que sostiene la gestión de los espacios.
• La gobernanza establecida en cada uno de ellos.
• Las principales cifras económicas y datos relevantes de cada uno de ellos.